近年來，隨著外部環境不斷變化、監管細則出現更迭，融資租賃行業經受著前所未有的挑戰。從人力資源角度來看，企業管理有著不小的壓力，尤其是成立多年進入發展期的融資租賃公司，在不斷變化的外部和監管環境下，如何快速調整人力資源管理策略，在一片頹勢下“殺出重圍”，成為企業管理者和人力資源從業者必修的課題。

01

合規過渡期，業務、風控人員緊俏

去年，銀保監局正式發布《融資租賃公司監督管理暫行辦法》，在租賃物范圍、企業治理、風險管理等方面明確監管指標，將合規過渡期延長至三年，新興業務人員、風控人員薪資持續走高。

02

降本增效，人員成本壓縮

面對人力成本的逐漸上升，公司利潤空間的不斷壓縮，行業從嚴監管的持續加碼，轉型、生存成為首要任務，人員成本受到壓縮，留住核心人才變得尤為重要。

03

新開設分公司/事業部，人員調整頻繁

為應對轉型需求或開拓新需求，多家租賃公司對組織架構進行調整，在本地或異地設立分公司/事業部。

而在分公司/事業部的人員配置和調控上，企業往往會產生分配難題。樸覓鑫在服務企業的過程中，也真實接觸過這樣的案例：

某國資委旗下的央企融資租賃公司

由于公司內部經營戰略及業務調整，擬設立分公司，公司總經理讓人事經理建議人選過去搭團隊。人事經理提出了幾個業績表現好、工作態度好、有管理能力的人選，但總經理卻覺得人選沒有經過具體分析，不會達到公司預期設立分公司的戰略要求。

這家公司并不是特例。樸覓鑫在為租賃公司服務的過程中，發現企業在內部人員管理上，確實是一本理不清的糊涂賬：

• 如何判斷公司人員配置是否適合高效？
• 判斷員工為公司“核心人才”的標準是什么？
• 公司轉型優化，“梯隊人員”在哪里？
• 人均效能和盤點如何有效掛鉤？
• 判斷公司各類人才的標準為何？
• 適應未來發展的員工標準為何？
• 如何給公司全員“準確畫像”？
• 建立公司人才造血機制的方法有哪些？
• ……

結合以往的項目經驗，樸覓鑫發現要想解決以上問題，需充分利用好人才盤點。而雖然人才盤點是HR的專業領域，但從效能和為人才發展帶來的價值來看，它同樣也是業務的一部分，需要公司中高層、業務部門和人力資源部門的全面配合。

同時，人才盤點已經成為很多企業在人才管理方面的標配。

01

什么是人才盤點

人才盤點是從企業戰略目標實現的需求出發，明確戰略目標實現所需要的不同階段的戰略能力，結合企業的組織架構、崗位設計、崗位體系，對現有在崗人員的專業知識、技能、能力、貢獻度、心智模式、發展潛力等的測試與評價，了解崗位適配率，發現高潛質人才，形成人才預測（包括退出、引入、提升、繼任等計劃）。

人才盤點是人才管理的切入點，也是人力資源規劃中人才供需預測的一個環節。

02

為什么要做人才盤點

企業內部的人才無論是從忠誠度還是文化的融合度來說，整體都是優于外部招聘的，所以企業的人才管理需要從外部轉向內部，開始注重對內部人才的挖掘和培養。這就是為什么今天人才盤點已經成為了各家企業整個人才管理的標配。

人才盤點的起點是企業的戰略規劃，包括企業的年度規劃、關鍵業務設計等。基于戰略規劃的分析，梳理出最合適的組織架構、崗位架構，然后去輸出對人才的需求。在崗位盤點之后，再去做人才盤點，包括現狀的對標、人才類型的確認，以及人才梯隊和人才需求的最后錨定。

03

什么時機進行人才盤點

人才盤點作為預見、規劃、發展人才的一項工具，但凡發展期的企業都應該定期來做，它讓組織和人緊密咬合、互相驅動，讓企業發展更穩健。

從宏觀方面來看，出現這樣的時機需做人才盤點：

1. 企業進行大規模的并購或業務重組；
2. 企業處于戰略轉型期，業務模式、業務策略、運營模式發生巨大變化；
3. 外部環境發生巨大變化，業務、團隊亟需升級；
4. 企業人才供給不均衡，不同部門、區域、分/子公司，人才旱澇兩重天
5. ……

從微觀方面來看，出現這樣的時機需做人才盤點：

1. 企業核心人才的供給不足，過度依賴外部輸入關鍵人才；
2. 核心人才難以保留，員工流失率高；
3. 企業內部競聘頻率高，但競聘效果差；
4. 關鍵崗位勝任率低，導致人員頻繁更換；
5. ……

04

怎么做人才盤點

經過調查，市場上有越來越多的企業能夠獨立開展人才盤點工作，同時，也有越來越多的第三方機構會協助企業定期開展人才盤點工作，并提供專業的解決方案。

樸覓鑫曾為多家融資租賃公司操作人才盤點項目，根據企業實際需求，通過在線測評、述職報告、專家面談等形式，讓人才盤點項目報告更加專業、科學、準確，為租賃企業未來人才管理和戰略規劃提供了可落地的參考依據。

正值年底，多數企業都在進行人才盤點，我們也根據多年的實戰經驗開設人才盤點主題課程《人力資源核心技能“手把手”實戰訓練營第三期：如何摸清公司人才家底，讓人才變“人財”》。通過自己的專業技能，為企業梳理好人才家底，助力企業專業提升。

課程詳情

時間：12月17日

地點：上海

講師介紹

傅文豪

上海樸覓鑫企業管理咨詢有限公司總經理

智庫（天津）企業管理咨詢有限公司總經理

上海融資租賃人力資源服務中心執行主任

中國租賃智庫商學院人力資源院長

國內第一批金融行業人力資源從業者，從事人力資源管理工作近30年，歷任德隆集團、金信集團、復星集團、上海電氣金控板塊等著名金控集團人力資源高管。4年國際著名咨詢公司專兼職經歷，近10年金融專業咨詢公司總經理經歷。多次擔任各類高質量高峰論壇、公開課、沙龍等嘉賓。

課程簡要大綱

一、人才盤點概述篇

1. 人才盤點概述

2. 人才盤點的目的和作用

3. 人才盤點的發展演變

4. 樸覓鑫人才盤點模型介紹

5. 現場提問討論和解答環節

二、人才盤點實施篇

1. 人才盤點到底盤什么

2. 人才盤點項目的準備工作

3. 如何設計人才盤點模型（方法和要素）

4. 人才盤點的范圍

5. 人才盤點的作業流程詳解

6. 盤點結果對HR各個核心模塊的作用

7. 人才盤點常見誤區

8. 現場提問討論和解答+練習和評估

三、人才盤點常見問題探討

1. 人才盤點到底能給企業帶來什么

2. 盤點結果如何與人才的選育用留高度結合

3. 人均效能和盤點如何有效掛鉤

4. 為何人才盤點“借助外力”比較合適

5. 在公司內部如何讓人才盤點順利進行

6. 盤點結果與公司預期認知有差異怎么辦

7. 市場變化太快，人才盤點是否還有意義

8. 現場提問討論和解答

四、《人才盤點精選案例及評估報告》賞析篇

五、互動答疑篇

聯系我們

李老師

手機（同微信）：15026628274

郵箱：lixg@pmxin.com